在信實(shí)工業(yè)集團(tuán)（Reliance Industries）股東大會(huì)上，印度首富Mukesh Ambani表示，準(zhǔn)備再一次借助移動(dòng)通信的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式。

這一次，信實(shí)工業(yè)集團(tuán)想擺脫的是對(duì)傳統(tǒng)電信設(shè)備商巨頭的技術(shù)依賴，希望借助5G讓自己在半年之內(nèi)變身為一個(gè)5G設(shè)備的供應(yīng)商，并向全球其他運(yùn)營商進(jìn)行技術(shù)出口。

關(guān)于這個(gè)事情，前段時(shí)間寫了《那家曾經(jīng)創(chuàng)造奇跡的印度運(yùn)營商，又盯上5G了》，有網(wǎng)友留言，希望我談?wù)勥@一夢(mèng)想的可行性。那今天就來說說我的判斷：Jio這個(gè)計(jì)劃會(huì)成功么？

首先，Jio的計(jì)劃有其合理性，電信運(yùn)營商自研5G技術(shù)并非天方夜譚。

在以往的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，電信設(shè)備商主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，進(jìn)行設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)；電信運(yùn)營商采購電信設(shè)備商的產(chǎn)品，通過網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和集成，向社會(huì)提供通信能力。電信設(shè)備商和電信運(yùn)營商分工協(xié)作，共享技術(shù)升級(jí)帶來的產(chǎn)業(yè)紅利。

這次的5G卻與以往不同。

一方面，隨著云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展與普及，CT（Communication Technology）與IT（Information Technology）相互滲透與融合，通信網(wǎng)絡(luò)IT化成為趨勢(shì)。在5G的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，無線部分引入云計(jì)算和開源技術(shù)的話題不斷被提及；核心網(wǎng)更直接，已經(jīng)基于云計(jì)算的理念進(jìn)行了全面變革；而邊緣計(jì)算等更是IT廠商們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。這些技術(shù)調(diào)整讓通信設(shè)備的研發(fā)門檻大幅下降，傳統(tǒng)電信設(shè)備商在技術(shù)領(lǐng)域鑄造的"護(hù)城河"不再牢不可破。

5G開放性的技術(shù)體系、分布式的架構(gòu)設(shè)計(jì)，以及系統(tǒng)模塊之間高度的標(biāo)準(zhǔn)化，都提高了5G相關(guān)設(shè)備之間的可替換性。雖然電信設(shè)備商可以端到端地提供5G的所有設(shè)備，但基于通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能拒絕與其他的產(chǎn)品和設(shè)備進(jìn)行對(duì)接，所以無論是電信運(yùn)營商還是IT企業(yè)，都可以照著國際通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自己做一些東西出來接到5G網(wǎng)絡(luò)里。

另一方面，5G是面向企業(yè)客戶的，傳統(tǒng)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)模式和產(chǎn)品化思維只能解決共性的問題，很難支持復(fù)雜性高、專業(yè)化強(qiáng)、個(gè)性化的企業(yè)解決方案。發(fā)展5G，需要自后向前的技術(shù)驅(qū)動(dòng)，更需要從前向后的需求驅(qū)動(dòng)。電信運(yùn)營商比電信設(shè)備商離客戶更近些，不僅更能捕捉最終客戶的個(gè)性化需求，更能相對(duì)快速地根據(jù)客戶的使用情況和反饋調(diào)整解決方案。

圍繞5G，會(huì)有千行百業(yè)的客戶和各類生態(tài)合作伙伴，更多的角色參與其中，企業(yè)客戶所需要的解決方案往往是多要素組合來解決的。電信網(wǎng)絡(luò)在安全、可靠、穩(wěn)定性等方面有較高的要求，在一定程度上導(dǎo)致傳統(tǒng)的電信設(shè)備商相對(duì)穩(wěn)健、保守；相對(duì)而言，新進(jìn)入者的創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，又沒有包袱，姿態(tài)更靈活，對(duì)客戶需求和機(jī)會(huì)點(diǎn)的響應(yīng)更積極、更高效，更適合在試錯(cuò)中不斷前行。

所以說，5G孕育著前所未有的大變局，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)演進(jìn)帶來的新機(jī)會(huì)，帶來了產(chǎn)業(yè)重新洗牌的可能性。

正是看到了這種可能性的存在，印度的創(chuàng)新設(shè)想得到眾多的美國IT企業(yè)的支持。短短的幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，信實(shí)工業(yè)集體的計(jì)劃就得到了谷歌、英特爾、高通、Facebook在內(nèi)眾多巨頭的投資。如果能在資金支持的基礎(chǔ)上，再獲得這些互聯(lián)網(wǎng)和高科技企業(yè)技術(shù)方面的支持，那么這只打著IT旗號(hào)卻活躍在通信領(lǐng)域的新軍，做出一部分滿足印度自身需求的5G產(chǎn)品，并非難事。

然而，電信運(yùn)營商等企業(yè)自研的5G技術(shù)，未必能成為產(chǎn)品，更難輸出到其他國家。

一款飛行器能成功起飛固然可喜可賀，但要達(dá)到可用的標(biāo)準(zhǔn)，就需要具備安全降落的能力。如果要投入商用，那就不能只有一次成功的起降，而是要做到成百上千次、在發(fā)生各種情況的時(shí)候都能萬無一失。

通信設(shè)備的產(chǎn)品化也類似，不僅要具備基本的通信功能、滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還有穩(wěn)定性、兼容性、安全性等很多要求。換句話說，即便是制造出了滿足5G技術(shù)要求的產(chǎn)品，想成為通信領(lǐng)域的技術(shù)輸出者，為其他運(yùn)營商提供5G，并沒有那么容易。

比如穩(wěn)定性的要求。電信級(jí)的設(shè)備要求具備7X24小時(shí)不間斷運(yùn)行的能力，組網(wǎng)設(shè)計(jì)時(shí)還要考慮各種出現(xiàn)極端情況的應(yīng)急預(yù)案，因此產(chǎn)品中大量的設(shè)計(jì)和代碼開發(fā)都是為了達(dá)成設(shè)備穩(wěn)定性、健壯性等指標(biāo)，而這些都需要長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)和案例積累，傳統(tǒng)的電信設(shè)備商有優(yōu)勢(shì)。

再比如兼容性的問題。雖說技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是全球統(tǒng)一的，但各個(gè)國家對(duì)電信運(yùn)營商的管理模式不同、頻率分配方案不同，即便是同一國的運(yùn)營商，也可能會(huì)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面有不一樣的要求。通過同一個(gè)平臺(tái)滿足不同的要求，這是通信技術(shù)提供商必須要具備的能力。前段時(shí)間諾基亞公司在中國移動(dòng)的5G招標(biāo)中出局，就是因?yàn)槠洚a(chǎn)品未能滿足中國移動(dòng)的技術(shù)要求。

除了技術(shù)因素外，電信設(shè)備商進(jìn)行國際化拓展，還必須建設(shè)全球化的營銷和服務(wù)體系，這與電信運(yùn)營商不一樣——電信運(yùn)營商的國際化主要通過財(cái)務(wù)運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)運(yùn)營還是以屬地為主，國際漫游這樣的跨國業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)占比非常低。

也就是說，按照J(rèn)io的說法，現(xiàn)在從零開始設(shè)計(jì)和開發(fā)完整的5G解決方案，即便這些技術(shù)和方案在印度得到驗(yàn)證，Jio作為供應(yīng)商向全球其他電信運(yùn)營商提供5G技術(shù)的目標(biāo)，也是非常難實(shí)現(xiàn)的。

Jio并不是第一個(gè)在5G挑戰(zhàn)電信設(shè)備商的電信運(yùn)營商。此前日本的電信運(yùn)營商樂天移動(dòng)也表示，要以自主研發(fā)與深度合作相結(jié)合，打造一張從核心網(wǎng)到無線接入、端到端的云原生移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)。而他們面臨的問題也類似，即便在日本成功了。

這里自然引出一個(gè)話題：Jio和樂天移動(dòng)的套路是否適合中國的運(yùn)營商呢？我們看到，中國的三家電信運(yùn)營商都在積極地推進(jìn)5G和自主研發(fā)工作，他們是不是也要加入到顛覆電信設(shè)備商的陣營呢？

其一，全球5G第一陣營的電信設(shè)備商中有華為和中興兩家中國公司，加之規(guī)模遠(yuǎn)超過海外的電信運(yùn)營商，因此電信設(shè)備商往往會(huì)優(yōu)先中國電信運(yùn)營商的需求，供給與需求的矛盾沒那么尖銳。

其二，中國的電信運(yùn)營商發(fā)展5G時(shí)，都非常理性地強(qiáng)調(diào)生態(tài)建設(shè)，而且中國的IT產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完整，來自于客戶側(cè)的需求驅(qū)動(dòng)被眾多的從業(yè)人員和企業(yè)分擔(dān)，可以通過產(chǎn)業(yè)合作完成的事情，電信運(yùn)營商沒有必要在不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域投入研發(fā)資源，也意味著創(chuàng)新的空間并不大。

總之，中國的5G市場(chǎng)格局是由電信設(shè)備商、電信運(yùn)營商、合作伙伴共同構(gòu)成的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)，其中電信運(yùn)營商的主要職責(zé)是完成網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做好資源對(duì)接，至于產(chǎn)品研發(fā)和面向客戶應(yīng)用的研發(fā)，由更適合的中國企業(yè)去推進(jìn)，遠(yuǎn)比一窩蜂的方式好。